(0-297) 22-6-60

Контактные данные примэрии

Как найти нас

Адрес Примэрии города

Улица Карла Маркса 57

Город Басарабяска

Оставьте нам сообщение

Планы действий

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ г.БАСАРАБЯСКА на 2017-2021 годы (г. Басарабяска, июль 2017 г.)

19-07-2017, 10:22

  Стратегический план был разработан в рамках проекта общественного объединения «Женский клуб «Голубка» - «О городе заботимся вместе», совместно с Примарией г. Басарабяска.  Данная Стратегия стала возможной благодаря щедрой поддержке американского народа посредством Агентства США по Международному Развитию (USAID). Высказанные мнения принадлежат авторам материалов и не отражают в обязательном порядке взгляды USAID или Правительства США.   Содержание   Введение   I. Разработка и внедрение Стратегического плана развития 1.1           Значение Стратегического плана развития для г. Басарабяска 1.2           Процесс стратегического планирования 1.3           Организационный подход к реализации Стратегического плана 1.4           Концепция финансирования Стратегического плана развития   II. Анализ  Основные данные о городе Басарабяска Историческая справка города. Географическое положение  Социально-экономический анализ города  Анализ сильных сторон, слабых сторон, возможностей и угроз (SWOT)   III. Видение, миссия, ценности и стратегические цели  Видение  Миссия  Ценности Стратегические цели развития   IV. Стратегический план    Формулировка стратегических проблем  План действий (проекты)           Введение Стратегический план социально-экономического развития города Басарабяска на период 2017-2021 (далее – Стратегический план развития) был разработан с целью определения приоритетов в развитии местного сообщества, выработки ключевых направлений при решении проблем города посредством объединения усилий всех членов сообщества, ориентированных на улучшение качества жизни жителей города. Интерактивное стратегическое планирование развития города Басарабяска является инновационным благодаря двум ключевым составляющим данного процесса: вовлечение членов сообщества в разработку стратегии развития и использование новых методов образовательного процесса, который в большей степени обеспечивает общественное участие.          Работа по разработке Стратегического плана развития включала в себя несколько составляющих: проведение цикла телепередач по конкретным темам с целью выявления проблем и проведения тематических рабочих ателье. Каждая из 4-х телепередач (11.05.2017г., 18.05.2017г., 25.05.2017г., 01.06.2017г.) имела свою тематическую направленность: проблемы молодежи города, по проблемы социально уязвимых слоев населения – пенсионеров, людей с ограниченными возможностями, безработных, домохозяек, проблемы трудоспособного населения и представителей бизнеса, проблемы этнических меньшинств, проживающих в городе. По итогу проведения телепередач, при непосредственном участии жителей города Басарабяска было выявлено более 60 проблем. Образовательная составляющая базировалась на методе Симона Колвийка, консультанта Голландского Института по делам культуры. Применённый метод основывается на современных инструментах выявления мнений участников: Дискуссионный Метод и Основной Метод Семинара. Дискуссионный Метод был использован при групповом общении и позволил участникам проявить творческий подход, поделиться опытом и обогатить знания каждого по какой-либо теме; в итоге – данный метод позволил достигнуть консенсуса в группе и повлиял на сплочение. Основной Метод Семинара был использован в рамках проведения цикла рабочих ателье при разработке стратегического плана и позволил участникам максимально сконцентрироваться на идеях будущего развития города, выявить как можно больше решений и сформулировать возможные пути будущих проектов. Первый шаг в процессе стратегического планирования развития города Басарабяска состоял в заключении предварительного соглашения с местной администрацией по вопросу необходимости стратегического планирования. Участие местных органов власти проявилось в поддержке и дальнейшем участии: предоставление необходимой информации для работы по планированию – кто должен быть вовлечен, легитимность, деятельность по оценке, бюджет, место для встреч. Таким образом, с самого начала выявилась группа активных граждан, которые договорились по поводу организационных моментов, ролей в процессе стратегического планирования. Инициативу при проведении стратегического планирования взяло на себя Общественное объединение «Женский клуб «Голубка» города Басарабяска, получившее финансовую поддержку USAID через fhi360 в рамках проекта «О городе заботимся вместе», в рамках которого был разработан данный документ. Входе процесса разработки Стратегического плана развития были собраны статистические данные для оценки возможностей сообщества. Эти шаги позволили подготовить сообщество для участия в разработке  стратегического планирования на 5 лет. Проектные инициативы и план действий был разработан с учётом успешного опыта, таким образом, обеспечив положительное отношение участников ателье и установление четких ориентиров и тенденций развития. Рабочие ателье по планированию предусматривали проведение четырёх рабочих сессий по темам: «Стратегическое планирование и проблемы местного сообщества», «Стратегический и Операционный план мероприятий инфраструктурного стратегического направления», «Стратегический и Операционный план мероприятий экономического стратегического направления», «Стратегический и Операционный план мероприятий социального стратегического направления». Так же как и на начальном этапе, так и на протяжении всего процесса стратегического планирования, были детально проанализированы принципы стратегического планирования. Это было необходимо для обеспечения совместимости между новыми подходами к стратегическому планированию и традиционными навыками, основанными на административных методах. В процессе всей работы над Стратегическим планом развития акцент делался на активное участие всех граждан, исходя из интересов всех членов сообщества. Такая форма проведения работы была достаточно эффективной благодаря большому количеству участников, предоставляя общественности возможность высказать свои мнения по будущему плану. Следующим этапом в процессе разработки Стратегического плана развития стали публичные слушания, которые состоялись 20 июля 2017 года в зале заседаний примарии грода Басарабяска. В них приняли участие ____ человек.           Работа по разработке Стратегического плана развития завершилась разработкой легитимной основы: обсуждение и принятие Стратегического плана развития на заседании городского Совета. Таким образом, решением №___ от ____________ 2017 года был утвержден Стратегический план социально-экономического развития города Басарабяска до 2021 года.   I. Разработка и внедрение Стратегического плана развития 1.1            Значение Стратегического плана развития для г. Басарабяска Ключевой целью разработки Стратегического плана социально-экономического развития г. Басарабяска (далее – Стратегический план г.Басарабяска) является придание устойчивой основы процессу городского развития, достижение общественной консолидации различных слоев населения и субъектов социально-экономической деятельности, повышение эффективности управления городским хозяйством, рубличным имуществом и финансовыми ресурсами. Реализация и постоянный мониторинг Стратегического плана г. Басарабяска являются важнейшими условиями обеспечения экономической и социально-культурной конкурентоспособности и устойчивого развития города. У каждого населенного пункта, в том числе г. Басарабяска должно быть собственное  обоснование стратегической концепции развития для обеспечения местного экономического развития и планомерного реформирования экономических, социальных и культурных сфер. Выбор эффективных путей развития города осуществляется на местном уровне посредством создания партнёрства между органами местного публичного управления, бизнес сообществом и гражданским обществом, в том числе и жителями города и, принимая во внимание местные ресурсы и экономические политики. Стратегический план развития определяет приоритеты деятельности примарии города на период 2017-2021 годы, ее цели, задачи, социальную и экономическую политику, призванную активизировать и стимулировать производство, переработку и реализацию конкурентноспособной продукции и услуг, структурные изменения, консолидацию жителей города на главных напаравлениях жизнедеятельности, на создание условий для повышения жизненного уровня и стабильности в обществе. Стратегический план г. Басарабяска представляет точно и ясно каждый этап развития экономики и социальной сферы и ресурсы города, необходимые для осуществления каждого из этих этапов. Стратегический план г. Басарабяска основывается не на каких-то сомнительных, а на реальных проектах, которые могут быть реализованы, опираясь на собственные и привлеченные ресурсы, в том числе международные программы и фонды, средства экономических агентов,  учреждений, организаций и жителей города. Реализация Стратегического плана развития позволит привлечь средства для создания современных производств и увеличить количество эффективных рабочих мест, что положительно скажется на денежных доходах населения и его платежеспособном спросе.   1.2            Процесс стратегического планирования В процессе развития и внедрения Стратегического Плана, важно сделать акцент на создание партнерств между публичным и частным секторами, а также на подержание постоянного равновесия между местным экономическим развитием, охраной окружающей среды и обеспечением социальной защиты жителей села. Стратегия социально-экономического развития была разработана рабочей группой по стратегическому планированию, в которой приняли участие: Валентин Чимпоеш, примар города Басарабяска. Василий Крушка, заместитель примара города Басарабяска. Мунтян Марина, главный бухгалтер примарии города Басарабяска. Воронюк Раиса, председатель Женского клуба «Голубка», координатор проекта. Донич Татьяна, член Женского клуба «Голубка», ассистент проекта. Бакал Валентина, советник Городского Совета. Великогло Мария, советник Городского Совета. Кирков Андрей, советник Городского Совета. Лингурарь Евгения, экономист примарии.  Плукчи Ульяна, инженер-землеустроитель примарии.  Гимишли Вера, отдел экономики Районного Совета.  Иванова Наталья, районное бюро статистики, член Женского клуба «Голубка».  Иовчев Павел, специалист примарии по проблемам молодежи.  Бусуек Елена, отдел социального обеспечения.  Цуркану Алла, отдел социального обеспечения.  Шупак Федор, Совет ветеранов.  Флоря Ирина, директор детского сада «Солнышко».  Маслинкова Беактриса, директор детского сада «Аленка».  Турутя Валентина, директор детского сада «Андриеш».  Голубей Ольга, воспитатель детского сада «Андриеш».  Мельник Прасковья, детский сад «Антошка».  Тугай Раиса, детский сад «Антошка».  Заимов Марк, Общественный Совет города.  Тануркова Анна, МП «Апэ канал».  Михни Георгий, директор МП «Аква Басарабяска».  Мунтян Алла, МП «Аква Басарабяска».  Лященко Александр, МП ЖКХ.  Резниченко Светлана, помощник директора лицея Матей Басараб.  Шибанова Александра, лицей им. Гоголя, член Женского клуба «Голубка».  Янчева Светлана, городская библиотека.  Яворович Татьяна, Центр здоровья, член Женского клуба «Голубка».  Белоус Дорина, директор районной поликлиники.  Марашлец Сергей, директор Дома культуры.  Волощук Диана, молодежный центр «Феникс».  Романова Светлана, молодежный центр «Феникс».  Слюсаренко Ирина, молодежный центр «Феникс».  Михеев Андрей, молодежный центр «Феникс».  Переверзева Александра, директор школы искусств.  Арделяну Георгий, председатель территориальной организации Общества слепых.  Брынза Игорь, ОО «ADC».  Кодица Юлия, председатель ОО «Feed-Back».  Жуковская Вита, предприниматель.  Гузун Мария, предприниматель, член Женского клуба «Голубка».  Луцик Валентина, предприниматель.  Кичук Людмила, член Женского клуба «Голубка».  Димов Владислав, житель города Басарабяска.  Столяров Николай, житель города Басарабяска. В процессе разработки Стратегического плана развития принимали участие эксперты по стратегическому планированию Виталий Кюркчу и Елена Веселовская   1.3            Организационный подход к реализации Стратегического планирования В целях разработки  проекта Стратегического плана социально-экономического развития города Басарабяска до 2021 года  и дальнейшего внедрения данного документа примар города создал рабочую группу. По итогам каждого квартала рабочая группа будет проводить заседания и обсуждать реализованные шаги по внедрению Стратегического плана развития на основе информации, подготовленной примаром города Басарабяска. По итогам календарного года рабочая группа будет обсуждать и утверждать результаты внедрения Стратегического плана развития, а также предлагать изменения в процессе его мониторинга и реализации.          Состав рабочей группы по внедрению может изменяться на протяжении всего процесса внедрения Стратегического плана развития. Примар города, консультируясь с рабочей группой, может создавать и другие рабочие группы для поддержки процесса внедрения Стратегического плана развития и отдельных проектов.          Рабочая группа по внедрению ответственна за реализацию следующих шагов: оказание информационной, административной и логистической поддержки для внедрения Стратегического плана развития; координация действий между местными, национальными и международными участниками по внедрению Стратегического плана развития; обеспечение пересмотра и доработки Стратегического плана развития в случае выявления новых приоритетов или в связи с успешной реализацией проектов, первоначально включенных в данный стратегический документ; идентификацию и привлечение опытных экспертов для обеспечения разработки и внедрения приоритетных проектов, включенных в Стратегический план развития.   1.4 Концепция финансирования Стратегического плана развития Финансирование Стратегического плана развития будет осуществляться следующим образом: Примария города Басарабяска и городской Совет на протяжении всего этапа внедрения Стратегического плана развития будет направлять в приоритетном порядке средства из городского бюджета на финансирование приоритетных проектов. При выделении средств из бюджета Басарабяского района на финансирование проектов, расположенных на территории города Басарабяска, районный Совет в первоочередном порядке руководствуется приоритетными проектами, включенными в Стратегический план развития. Стратегический план развития также будет финансироваться в рамках программ международных организаций и фондов, национальными и международными донорами. Одним из ключевых источников финансирования Стратегического плана развития будут средства жителей и экономических агентов города Басарабяска, а также осуществление прямых инвестиций в развитие бизнес среды от потенциальных инвесторов. Использование в комплексе всех источников финансирования, создаст предпосылки для внедрения Стратегического плана развития. II. Анализ 2.1 Основные данные о городе Басарабяска Название населённого пункта: Город Басарабяска Год основания - 1849 Герб города: Географическое положение:   Город расположен на юге Молдовы. С юга граничит с автономно-территориальным образованием Гагаузия «Гагауз Ери», с северной стороны – с селом Абаклия Басарабяского района, с восточной – с Республикой Украина. Высота над уровнем моря: 41 метр. Координаты 46°19′51.960″ с.ш. 28°58′22.080″ в.д. Часовой пояс UTC+2, летом UTC+3. Административно-территориальный состав: Город Басарабяска является районным центром. Общая площадь: Общая площадь земель города – 2899 га. Орошаемых земель нет. В городе есть 3 озера общей площадью 20,5 га, река Когыльник протяженностью 12 км (в т.ч. 5 км русла реки по территории города). Количество жителей: Общая численность (на 01.01.2017) – 10 805 человек. В городе работают 3916 человек; в других населённых пунктах, включая за границей 3000 чел. Плотность населения: 48 человек на 1 кв.км. Инфраструктура: Общая протяжённость города с севера на юг - 5,6 км; Количество улиц/дорог – 89 Общая протяженность дорог в городе – 38,6 Центральная улица города является трассой международного значения, которая связывает город с Одесской областью Украины. Железная дорога связывает город с Кишиневом, городом Рени в Украине, а также мун.Комрат, г. Кахул и речным портом Джурджулешты. В городе числится 5580 домовладений и квартир из которых 3620 домов. Контактные данные: Адрес примэрии: ул. К.Маркса 57, город Басарабяска, Республика Молдова, MD-6702. Тел: примар (297) 21-4-95, секретарь (297) 22-6-60 e-mail: primaria.basarabeasca@yandex.ru http://www.primariabessarabka.md/ 2.2 Историческая справка. Географическое положение.   Город Басарабяска был основан как еврейская сельскохозяйственная колония Романовка в середине XIX века. Очень долгое время  датой основания  колонии считалось 3 августа 1856 года. Но в 2005 году уроженка и жительница нашего города Наталья Чебанова при финансовой поддержке некоторых экономических агентов города, проведя большую исследовательскую работу, издала книгу «Страницы истории г.Басарабяска», в которой говорится, что «статистические данные о еврейской колонии Романовка содержатся в архивном деле №1045. (Фонд 6, Инв.8). Данный документ указывает, что еврейская сельскохозяйственная колония Романовка (в документах встречается под названием Романенко) Бендерского уезда была основана в 1849 году на земле, принадлежащей наследникам Губернского Секретаря Ф.Романенко». Но это – одна часть города Басарабяска. Другая его половина имеет  свою историю рождения. Когда во времена русско-турецкой войны 1877-1878 гг. в Бессарабии строилась Бендеро-Галацкая магистраль, в двух километрах от деревни Романовка появилась станция Лейпцигская. Она была образована 1 сентября 1879 года и состояла в виде путей из 2-3 разъездов. В 1917 году железнодорожная станция уже называлась – Бессарабская. «Точных данных о том, откуда и как появилось название ст. Бессарабская не было найдено, - говорится в исследовательской работе Натальи Чебановой. – Объяснение нам дают фольклор и устное народное творчество местных жителей: «Якобы, для поездов, которые прибывали сюда из России и Украины, эта железнодорожная станция была первой, где они останавливались. Поэтому она и была  названа станция Бессарабская». На заседании Сфатул Цэрий от 27 марта 1918 года было принято решение об объединении Бессарабии с Румынией. Бессарабия была разделена на 9 уездов: Хотинский, Бельцкий, Сорокский, Оргеевский, Тигинский, Измаильский, Кагульский, Лэпушна и Четатя Албэ. Вследствие всех этих изменений в период 1918-1940 гг деревня Романовка входила в состав Тигинского уезда. В результате административной реформы 1925 г. Коммуна Романовка получила новое название – Романешть. В результате подписания пакта Риббентропа-Молотова в 1940 году Бессарабия и Северная Буковина были включены в состав СССР. 2 августа 1940 года в Москве состоялась VII сессия Верховного Совета СССР, на которой было принято решение о создании Молдавской Советской Социалистической республики. Указом Президиума Верховного Совета Молдавской ССР от 11 ноября 1940 года на правобережной территории Молдавии были образованы районы. Романовский район вошел в состав Бендерского уезда. В сентябре 1957 года Романовка и железнодорожный поселок Бессарабка были соединены в один населенный пункт, который стал называться Бессарабка. С этого момента и до 1959 года Бессарабка являлась административным районным центром. В 1959 году Бессарабский район был ликвидирован и до 1979 года поселок Бессарабка входил в состав Чимишлийского района. 5 декабря 1979 года Указом Президиума Верховного Совета МССР был образован Бессарабский район, а Бессарабка снова стала районным центром. В 1989 году решением сессии поселкового Совета народных депутатов поселку городского типа Бессарабка был придан статус города и он был переименован в Басарабяску. Согласно переписи населения в 1989 г в поселке Бессарабка проживало 15.114 жителей, из них 30% украинцы, 29% болгары, 16% молдаване, 12% русские и 6% гагаузы. Вторая составляющая истории города Басарабяска – это становление и развитие железнодорожного узла, который берет свое начало со станции Бессарабская. Она была образована 1 сентября 1879 года в виде разъезда из 2-3 путей. Рельсы были  самых разнообразных профилей – стальные и железные, длиной 6-7 метров. Шпалы – деревянные на песчаном балласте. 28 июня 1940 г. были организованы Басарабяская Дистанция пути (ПЧ-3) и Дистанция Сигнализации и связи (ШЧ- 2). 6 сентября 1940 г. на станции Басарабяская была организована Жилищно – Ремонтная Контора. Она обслуживала участок Басарабяская – Рении – Прут – Злоць – Белгород-Днестровск. Контора занималась обслуживанием 58 жилых домов и служебных помещений. Однако дальнейшее экономическое развитие поселка и железнодорожной станции было прервано Великой Отечественной Войной. С 6 июля 1941г. была начата эвакуация предприятий и учреждений. Последний обоз выехал с территории посёлка 17 июля 1941г. В период фашистской оккупации 1941-1944г.г. экономическая жизнь в поселке замерла, станционное хозяйство железнодорожной станции практически не развивалось. Все товарные поезда следовали на ручном торможении: на каждый поезд выделялось по 8 тормозильщиков. Дежурных  на станции било только двое. Дежурили через сутки. Сортировочных горок или других специальных обустройств на станции Басарабяская не было. После 1944 г. была восстановлена и получила дальнейшее развитие Басарабяская Дистанция Сигнализации и связи (ШЧ-2). В послевоенный период постепенно начинается восстанавливаться промышленный потенциал республики. Огромная роль отводилась железнодорожному транспорту. К 1950 г. было  в основном восстановлено разрушенное хозяйство Басарабяской железнодорожной станции. Начался период ее дальнейшего развития. В 1953 г. был построен новый железнодорожный вокзал. Через год образовался льдопункт. Силами работников станции были сооружены северная, затем южная сортировочные полугорки. В 1955 г. открылся пункт электростанции – 4 локомобиля мощностью 1200 к.Вт. В 1968г. их сменили мощные дизельные установки. Они питали электроэнергией поселок  Романовка, станцию, железнодорожный поселок, скважины ст. Березино. В 1950 – 1960 гг. началось техническое перевооружение народного хозяйства бывшего СССР. В 60-е годы в депо железнодорожной станции Басарабяская паровозы были заменены тепловозами. В 1968г. было образовано Бассарабское Рефрижераторное вагонное депо (ВЧД – 2). В 1982 г. было организовано Бассарабское вагонное Депо (ВЧД – 4). Численность работников депо на 1 января 1983г. составляло 868 человек. Была проверена большая работа по восстановлению цехов и рабочих мест на территории депо. Было улучшено путевое развитие для подачи вагонов и ремонт под крышу вагоносборочного цеха, в 1989г. был построен ангар. Были механизированы трудоемкие процессы. В 1983г. электрическая централизация стрелок и сигналов была внедрена на станции Басарабяская. В декабре 1977г. была образована Басарабяская Дистанция Электроснабжения. Железнодорожный узел Басарабяска объединял 13 отраслевых предприятий. Стратегически важными для стальной магистрали республики являются дистанции пути, ВЧД – 2 и ВЧД – 4, дистантанция сигнализации и связи, железнодорожная станция, оборотное локомотивное депо. Свой ежедневный вклад в развитие железнодорожного транспорта Республики Молдова и обеспечение безопасности движения поездов до 1989 года вносили около 4.000 железнодорожников. На сегодня предприятие МЖД в Бесарабяска объединяет 11 предприятий и  численность персонала составляет 1200 человек. Басарабяский железнодорожный узел сегодня обслуживает 88 км путей. До 1989 года сельское хозяйство было одной из ключевых сфер экономики, где производство винограда занимало важную составляющую. На промышленных предприятиях выпускалась посуда алюминиевая литая, сетка металлическая, швейные изделия. Работали филиалы Кишиневского электро-механического завода, завода «Мезон», промкомбинат, где было развито прядильное, швейное, ткацкое, кирпичное производства. Город Басарабяска расположен на юге Республики Молдова в пойме рек Когыльник и Ларга. С юга граничит с автономно-территориальным образованием Гагаузия «Гагауз Ери», с северной стороны – с селом Абаклия Басарабяского района, с восточной – с Республикой Украина. Через город проходит международная автотрасса, которая ведет к международному таможенному пункту Серпневое, Украина, который размещен на восточной окраине города Басарабяска. Расстояние до столицы Республики Молдова мун.Кишинев – 100 км, до важного торгового центра в Украине – г. Одесса – 200 км. Расстояние до мун.Комрата – столицы АТО Гагаузия – 30 км. В Басарабяске находится один из крупнейших железнодорожных узлов Молдавской железной дороги. В городе постоянно дислоцируется отряд пограничной службы. Основные строения города расположены в низине, и он условно подразделяется на несколько микрорайонов: Романовка, Флэмында, Станция, Совхоз.   2.2. Социально-экономический анализ города 2.2.1. Органы местного публичного управления. Органы местного публичного управления состоят из представительных органов публичного управления и исполнительных органов публичного управления (местный совет, примар). Местное публичное управление в городе Басарабяска осуществляется в соответствии с Конституцией Республики Молдова, Законом РМ О местном публичном управлении № 436-XVI от 28.12.2006. Местное публичное управление в городе Басарабяска осуществляется городским Советом, в состав которого входят 23 человека, как представительный орган власти и примаром как исполнительным органом власти, который руководит аппаратом примэрии в количестве 14 человек. В состав городского совета входят 23 советника, из которых 3 представляют ПКРМ, 9 - от Нашей партии, 1 - от ДПМ, 10 - от ПСРМ. В рамках работы городского Совета были сформированы из числа своих членов с учётом местной специфики и необходимости 5 специализированных консультативных комиссий по различным направлениям деятельности. При организации заседаний, городской Совет руководствуется соответствующим Регламентом. Примаром города Басарабяска является избранный на местных выборах в 2015 году Чимпоеш Валентин Владимирович, он исполняет первый мандат. Примария города в своей работе придерживается соблюдения Конституции и законов Республики Молдова, Решений городского Совета. Еженедельно аппарат примэрии осуществляет текущее управление всеми секторами экономики города и социальной сферы, обеспечивает эффективную жизнедеятельность подведомственных бюджетных учреждений и муниципальных предприятий. Проводится на постоянной основе рассмотрение обращений граждан для решения проблем, возникающих в городе. Сотрудники примарии имеют опыт в области стратегического планирования. Примэрия оснащена 13 компьютерами с подключением к сети «Интернет».   2.2.2. Бюджет города Басарабяска Доходы в городской бюджет в 2016 г. составили 12 502,7 тыс. лей. Собственные доходы составляют 4 494,2 тыс. лей, или 35,95% от доходов бюджета. Остальная часть доходов 8 008,5 тыс. лей составляют трансферты. Анализируя исполнение местного бюджета, необходимо отметить, доходная часть была перевыполнена на 48,3 тыс. лей, хотя по собственным источникам доходов в виде налогов и платежей за аренду недовыполнение составило 17,2 тыс. лей. Фактическое перевыполнение возникло за счет увеличения средств, поступивших от приватизации муниципального жилья и земельных угодий. Расходы из городского бюджета в 2016 г. не превысили доходов и составили  12 204,7 тыс. лей. Местный бюджет за 2016 год ДОХОДЫ № п/п Наименование статьи доходов План Фактич. доходы + _  1. Подоходный налог с заработной платы 1450,0 1555,4 + 105,4  2. Налог на доход с опер.недвижимого имущества - 68,1 + 68,1  3. Земельный налог на земли с/хозяйственного назначения 88,1 88,1    4. Зем.налог на земли не с/хоз.назначения 18,7 18,7    5. Земельный налог с пастбищ и сенокосов 8,8 9,4 + 0,6  6. Земельный налог с/х с КФХозяйств 65,1 65,1    7. Налог на недвижимое имущество юридических лиц 104,4 104,4    8. Налог на недвижимое имущество с коммерческих организаций 70,4 71,6 + 1,2 9. Налог на недвижимое имущество жил.физических лиц 234,6 241,4 + 6,8 10. Приватный налог 28,1 28,1   11. Сбор за услуги по перевозке пассажиров 25,2 25,2   12. Сбор за размещение рекламы 49,6 50,9 + 1,3 13. Сбор за организацию аукционов, лотерей       14. Плата за разрешение строительных работ 10,0 2,5 - 7,5 15. Процент на остатки средств в банке       16. Арендная плата за земли с/х назначения 108,8 109,3 + 0,5 17. Арендная плата за земли не с/х назначения 114,1 63,2 - 50,9 18. Плата за патент 180,0 194,2 + 14,2 19. Рыночный сбор 90,4 90,4   20. Сбор на благоустройство территории 199,8 202,0 + 2,2 21. Сбор за размещение объектов торговли 430,0 427,1 - 2,9 22. Прочие поступления 1,7 - 8,4 - 10,1 23. Административные штрафы и санкции 90,0 7,0 - 83,0 24. Поступления от аренды публичной собственности 207,9 218,8 + 10,9 25. Пост